璃阳台的躺椅边的矮几，跟顾骜彻夜谈心，说起自己的收获。
“我这几年，看了不少外国人的管理书，有时候也在盲目羡慕他们的‘股权激励’，好像分润出去一点利益，不要老板一个人吃独食，员工和高管才会跟你一条心，同舟共济发挥潜力把公司弄好。
今天看了你的操作，我才知道我是纸得来终觉浅了。靠分股权能做到的激励，你原先靠发奖金一样能做到，甚至做得更好。股权是到了迫不得已的时候才分的。”
顾骜也凑趣地拿起酒杯，站在窗前看着夜景：
“不要被那些地摊管理学骗了，股权激励，其实是一种责权相对不明朗、kpi也考核模糊的激励方式。你给了一个人股权后，他算自己绩效不好，躺在功劳簿，只要公司其他部分运营得好，公司整体有利润，他依然可以分钱的——所以，股权激励其实带有一定的大锅饭属性。kpi和绩效奖、项目奖才是精准的手术刀。”
后世某国界那些屁生意都没做过的门外汉，想写两本商战小说装zhu:āng'b-i，几乎十个里面十一个会提股权激励的牛逼，好像一分股权所有人都打了鸡血一样给你卖命。
但其实这些人连公司怎么注册怎么注销都没见过。（我虽然也不精，至少都干过，我还亲自帮人拟过股东解散决议、联系报社登报声明“请拟注销公司的债权人期限内申报债权”）
可是真动脑子细想这个事儿，正如顾骜刚才所说，股权还是有“大锅饭”性质的，你有了股，不干活，公司便好了你也照样有钱分。
你干得好，可能公司更好稍微一点点，但是多赚的钱也不是你一个人拿，而是所有有股权的人都按例拿——这根在公社里多干活、导致公社的工分更值钱，本质没什么区别，无非是程度不一样。
相之下“你多卖出去有多提成、你的研发产品项目市场表现牛逼你多拿项目奖”，这股权激励要精确打击得多，一丁点大锅饭属性都没有。
因为这种激励方式，公
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