成本都涨了30%，日货的出口竞争力一下子下降了。）
因此，顾骜知道，这些价格是美国消费者普遍能接受的。
即使本时空任天堂依然跟风，顾骜也不屑于跟对方打价格战，而是期望用一个本来扎扎实实130美元成本的机器，在性能明显超越fc。（经销商对外的零售价可能达到150美元，最后的20块是经销商和门店的利润。电子消费品行业一般都是留这么点利润。）
他的生产环节放在更精益和低成本的国，那些方面有更多的钱可以省下来留给物料成本。
技术指标和技术路线，算是这么确认了。
项目会议最终环节、最吸引大家关注和提振人心的，是股权激励计划。
为了劝说大家“放弃眼前好赚的钱、容易到手的利益”，改为公司长远考虑，顾骜累计分配下去了5%的技术股和3%的营销股，允许各主要贡献骨干，按照例出资认购。
股权价格是很低廉的，基本属于良心价的内部原始股，大伙儿只要肯把之前收到的项目奖金交出来，能认购足所允许认购的份额。当然也有个别抱着现钱舍不得撒手的，选择了没有足额认购——这些人将来肯定都是要后悔的。
当然，顾骜给的股票都是期权形式的认购，市之前不能随便退出变现。想变现只能按原收购价加点股息、由现有其他股东回购，不能卖给外人。
换言之，这些股票买了之后是拿来分红拿红利的，不是给你等股价涨了之后卖掉变现的。
顾骜也没有给公司市的计划。
……
下午的会议开得很长，一直拖到晚。
大伙儿在会议室里吃了盒饭或者三明治后，又鏖战到8点多才彻底开完。
作为合作友商和游供应链的韩婷，也参加了会议旁听，收获颇多，赫然发现了股权激励和奖金激励体制的妙用分野。
回到下榻酒店的套房，略微冲了个澡后，韩婷开了一瓶红酒，倒了两杯，摆在玻
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