会议室安静了几秒。
何钐低头看了许良一眼。
许良把文件夹合上了。
“任先生，”他的语气跟五分钟前完全不同，“您方便等一下吗？我需要向上面请示。”
“当然。”
许良起身出了会议室，何钐留下来陪着，两人面对面坐着，气氛松弛了不少。
何钐之前是企鹅网的副总编，和任平生一样是做内容出身的，聊起来没什么隔阂。
两个人越聊越深，从游戏植入的转化链路聊到用户心智的培养周期，又从传统媒体的未来聊到微博这种新渠道对内容分发的影响。
何钐对任平生对微博观点尤其感兴趣。
半小时后，门被推开。
许良回来了，身后跟着一个人。
四十岁左右，戴眼镜，走路带风。
彭至坚。
企鹅投资并购部总经理，企鹅在投资领域的操盘手。
前世他一手主导了企鹅对jd、大众点评、滴滴的投资，是企鹅从封闭走向开放的关键推手之一。
任平生站起来。
“任先生，您好，”彭至坚伸出手，握得很用力，“刚才许良跟我汇报了，你的商业模式很有意思。”
没有过多客套，坐下就翻开了许良递过来的笔记。
看得很快，翻页的速度说明他已经听完了口头汇报，现在只是核实细节。
“几个问题，”彭至坚抬头，“第一，产能瓶颈怎么解决？你现在六个人，一年四部作品，不足以服务企鹅的游戏矩阵。”
“融资到位后立刻扩编，制作团队扩到十五至二十人，预计产能至少要翻三倍。”
“第二，独家还是非独家？”
“非独家，但企鹅享有同等条件下的优先合作权。”
彭至坚点了下头。
独家意味着锁死一家公司做内容服务，内容做不大，影响力打不开，最后饿死了企鹅
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