玩出花的保理和商票，这两个恶魔在金融领域并不是什么新鲜词，在2010年之前与房地产行业也沾不上边。
而所谓保理，简单理解就是施工单位把开发商应付的工程款打折卖给金融机构提前拿到现金，开发商再和金融机构约定还款期限，到期后工程款直接打给金融机构，好处就是开发商不用立马付款，施工单位提前拿到现金，金融机构赚到了钱。
这一番操作下来，开发商就可以拿着开发贷和销售回款去拿更多的地。
前世大概从2010年左右开始，恒达和一些大型房企才开始大规模运用保理业务，与众多银行和金融机构合作，建立起了庞大的供应链金融体系。
而比保理更激进、更高效的是商业承兑汇票，简称商票，这玩意本质上就是企业自己开的白条，承诺在未来某个日期无条件支付给持票人（原则上每张商票背后都应该有资产担保，但在国内就是个笑话，这个没法深入说，有兴趣的读者可以自己科普一下）。
在房地产火爆、房企信誉坚挺的时候，下游供应商很愿意接受这种白条，因为它不仅流动性好，可以背书转让，开发商还有贴息奖励。
尤其前世恒达搞定了一些大型银行，获得了巨额商票授信额度后，那简直是开启了印钞机模式。
工程款、材料款、设计费，统统改为商票支付，并且在高峰期时，恒达一年期的商票贴息甚至达到了10%，但外面的金融机构更狠，回收这些商票直接打八折甚至更高，20%以上的利息差，整个项目利润才多少？以至于暴雷前房地产公司全特妈在玩金融。
而恒达也是利用这种几乎零成本的商票，极大地占用了上下游资金，支撑了其疯狂扩张。
直到恒达暴雷后，几千亿的商票无法兑付，成了压垮无数施工单位的最后一根稻草，比直接拖欠工程款更具杀伤力。
刘杨正在思考的就是要不要提前将保理和房地产挂上钩，因为这个理论上完全可行，只需要找到愿意合作的银行，再
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