个提议很好，至于奖品多设点了，特等奖一名，享受半价购房优惠，一二三等奖弄点电视机、冰箱和洗衣机之类的奖品，把现场气氛弄活跃一点。”
这套路，刘杨是学的前世许老板。
08年金融危机时，恒达资金链紧张，许老板就是靠着各路明星站台，制造话题，硬是把几个滞销盘给炒热了，什么冰冰、芝芝、玲玲……眼花缭乱的女星轮番上阵，不仅吸引了眼球，还让购房者产生“明星都买，肯定错不了”的从众心理。
刘杨可以摸着自己的良心发誓，他借鉴这套策略，真的只是想卖房，绝对没有其他想法。
三人面面相觑，刘杨这是把人性算计得太透彻了。
“好了，这些是面上的营销方案，”刘杨话锋一转，“为了给所有同事们发福利，争取让大家过个肥年，我决定再增加一个新的模式，全员营销。”
这个词在2004年的房地产行业还很新鲜，但前世这是恒达最出名的杀手锏之一，让公司所有员工都成为超级销售员，推荐客户买房，成交就给提成。
这套模式褒贬不一，有的人靠着全员营销发财，一个月光提成就拿好几十万，有的人却因为完不成公司下发的指标任务，每月被扣钱，苦不堪言。
但不可否认的是，它确实好用。
“这次的开盘营销方案，除了打折促销和明星竞猜站台外，再加上全员营销。”刘杨看着刘永卓和杜文彬，“只要是恒达内部员工推荐，最后成交的给予销售额百分之二的奖励。”
刘永卓快速心算着，一套房总价三十五万左右，百分之二就是七千，如果能推荐十套就是七万！这比他半年工资还高！此时仿佛看到了一堆钞票笑眯眯地向自己走来。
“小刘总，”刘杨看他一脸财迷的样子，敲了敲茶几，“这个方案由你负责推动，在集团内部发通知，强调这是‘帮助兄弟公司’，‘集团一家亲’，把奖励政策写清楚，我要拉着全集团的人帮我们一起卖。”
刘永卓
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