市区域公司组织架构和核心岗位设置。”
他走到屏幕旁，用激光笔点向最上方的组织框：“根据高周转模式的要求，架构必须扁平高效、决策链条短，所以初期核心部门设定为八个。”
“投资拓展部、开发报建部、设计管理部、成本招采部、工程管理部、综合计划部、法务部，以及人事行政部，至于监察室和财务，这两块属于集团垂直管理，不纳入区域公司编制序列，营销部暂时不急，可以先预留编制，总编制人数暂定40人”
这时史总突然打断道：“刘总，人员编制按40个考虑，虽然偏多一点但也能说得过去，但我有一个条件，中层及以上管理岗位必须由集团统一调配，不允许在当地外招，中层以下岗位可以在当地招聘。”
刘杨苦笑道：“史总，您提的这个要求原则上我没意见，但投资拓展和开发报建这两个部门有其特殊性，这两个岗位需要深入了解当地土地市场、熟悉政府各部门的办事流程、拥有本地人脉资源网络，这些都不是集团空降干部短时间内能建立的。
如果硬要集团调配，恐怕会严重影响前期拿地和报建进度。”
赵总这时清了清嗓子开口道：“史总，刘杨说的这种情况确实存在，没有当地的资源和关系网，这两个部门确实很难开展工作，当然集团管控的担忧我也理解，所以我们可以采用折中的方式
史总问道：“什么方式？”
“这两个部门的负责人可以在当地招聘，但设置一个分管副总岗位，由集团调配干部担任，对这两个部门进行业务指导和监督，这样既能利用本地资源，又能保证集团管控。”
刘杨心领神会，立马接话：“史总，我觉得赵总说得非常在理！虽然公司初建，架构不宜过大，但设置一个分管投资的副总既能体现集团重视，又能实际解决问题，也不用选别人了，我觉得孙经理就特别合适。”
他看向赵总和孙斌那边说道：“孙经理本来就是集团开发中心的骨干，这次又是赵总亲自安
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