时总的质疑瞬间让会议气氛转向了紧张的对峙，刘杨知道自己此刻绝不能露怯，更不能含糊其辞，他必须要有理有据地顶回去。
“时总，您说得非常有道理，也点出了标准化设计可能面临的问题，这是我们无法回避的。”
他先肯定对方缓和一下对抗情绪，随即话锋一转：“但是，我们也要看到，要实现高周转支撑规模的快速扩张，将成本控制在具有竞争力的水平是前提条件。
而在房地产开发的诸多成本中，设计成本虽然占比不是最大，但其对后续采购、施工周期的影响却是决定性的，因此设计的适度标准化、模块化，不是可选项，而是必选项！”
“当然，我完全同意‘一套图纸打天下’是行不通的，但我们可以建立产品线分级体系，比如将我们的产品分为几个系列，‘华府系’定位高端豪华，‘花园系’定位主流刚需，还可以规划‘翡翠系’这样的改善型产品线，每个产品线内部形成经过市场验证、深受客户欢迎的标准化户型库、外立面风格库和园林景观模块。”
看到几位老总若有所思，刘杨继续细化道：“具体到每个城市、每个项目，我们并非完全照搬，项目团队可以在选定产品线的基础上，根据当地的主流审美、气候特点、甚至是一些重要的地方习俗，在集团设计中心提供的标准化‘母版’上进行微调和优化。
但这种微调，必须遵循严格的设计变更和成本管控流程，核心原则就是严控成本超支！确保标准化带来的成本优势不被随意优化掉。”
“至于您提到的不同时期市场需求变化的问题，这完全可以通过产品的迭代升级来解决，比如‘华府系1.0’，‘华府系2.0’…… 迭代的不仅是外立面造型，也可以是内部空间优化、新技术新工艺的应用，这样既保持了标准化的成本优势和生产效率，又能让产品与时俱进，保持市场竞争力。”
“当然，如果遇到极个别特殊地块、特殊规划要求，确实无法适用现有标准化产品线的情况，
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