关掉股票交易软件，心情澎湃的刘杨正准备泡壶功夫茶润润嗓子，集团人力资源中心的电话打了过来。
“刘总您好，我是人力资源中心薪酬福利部的李慧。”电话那头是个年轻的女声，“打扰您了，金碧世纪花园项目中心景观园林由于提前完成专项验收，许主席特批了一笔五万元项目专项奖金，需要您做个奖金分配方案，明天下班前报送给我们。”
“好的李工，我清楚了，明天下班前一定把方案发过去。”
“辛苦刘总了，那就不打扰您了。”
挂了电话，刘杨靠向椅背思考着这笔奖金的分配，这年头远没有十多年后那么规范的绩效考核体系和复杂的打分流程，尤其对于这种临时性、专项性的奖励，基本就是项目负责人说了算。
怎么分，既能体现公平，又能激励团队，是需要点技巧的。
首先，作为项目负责人，承担最大压力和主要责任，拿大头是行业内心照不宣的潜规则，他给自己定了2.5万元，这不算过分，甚至有些项目负责人拿得更多。
剩下的2.5万元，他决定采用简单粗暴但眼下最能减少矛盾的方式，按照项目团队所有管理人员六月份的月度总工资基数进行均分，具体公式就是：个人应得奖金 = 25000 / 团队六月总工资 * 个人六月工资。
这种方法，说白了就是“吃大锅饭”，工资高的稍微多分点，工资低的也有一份，大家按照现有的收入比例来分享成果。
虽然无法精准体现个人贡献差异，对于贡献特别突出的个人可能不够公平，但在项目冲刺阶段，大家都很辛苦，这种“阳光普照”式的方法最能安抚人心，照顾到大多数人的情绪，避免因为分钱不均而产生内部矛盾，毕竟项目还没彻底结束，需要团队继续保持凝聚力。
至于年度奖金那就不能这么玩了，必须引入评价机制分出abc等级，真正奖励干活的人。
于是刘杨调出项目部所有管理人员六月份的工资明
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