刘杨回道，“林总，我周一就直接去金碧世纪花园项目报到了，有事吗？”
“是这样，”林总解释道，“周一上午九点，金碧世纪花园项目的中心景观园林工程，要开技术标评审会，同时还要对入围单位的项目经理进行面试，这两件事按照流程都需要项目负责人参加和打分。”
“这样啊……那我明白了，行，那我周一上午先回集团，参加完评审和面试再去项目。”
“行，那就谢谢刘总支持工作了！”
“林总您太客气了，”刘杨笑道，“你们这是在帮我的忙，我还指望你们这边抓紧定标，好让施工单位早点进场抢工期呢！”
林总也笑了：“行，我们这边一定尽力配合，争取不耽误你们施工，那就先这样，周一见！”
“好的林总！”
周一上午，集团招投标中心的会议室里正在进行着金碧世纪花园项目中心景观园林的技术标评审和项目经理面试，而刘杨作为工程管理中心副总经理兼项目负责人全程参与。
在民营企业，这类招标大多采用邀请招标，能被筛选入围的基本都是实力在华南地区排得上号的单位，因此各家提交的技术方案、施工组织设计，水平其实相差不大。
不像央国企或政府项目公开招标，投标单位实力可能参差不齐，整个上午看下来，几位评委的打分都非常接近。
刘杨评判的重点，主要放在两方面：一是投标单位过往的类似业绩，尤其是建成效果和业内口碑；二就是项目经理本人的经验和能力，在面试环节，他着重询问了每位项目经理独立负责过的项目规模、遇到的难题及解决方案。
至于项目经理是否持有这样那样的证书，刘杨反而看得不重，建筑行业有一个普遍现象，有证的不一定会当项目经理，会当项目经理的未必有证。
纸上谈兵和真刀真枪带队伍是两码事，当然，如果既有扎实的业绩又手握含金量高的证书，那自然是锦上添花，属于优先考虑对象。
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