感慨，在08年全球金融危机爆发之前，国内最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。
不到一年时间，凭借着重生者的先知，他已经在股市里斩获了近三万元的浮动盈利，这几乎抵得上他前世一年的工资了。
关掉交易软件，平复了一下激动的心情后刘杨开始写年终述职报告，因为集团要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。
部门里其他同事，包括一些老资历的工程师都习惯用word文档进行述职，只有刘杨一个人用ppt进行述职。
前世他也曾非常讨厌做ppt，觉得那是形式主义，浪费生命，但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的ppt，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。
他的ppt水平在前世也就属于中等偏上，但放在2004年初的这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。
周三上午，年终述职在工程管理中心的小会议室进行，述职对象主要是杨总以及部门内的几位中层同事。
刘杨站在投影幕布前对着ppt进行汇报，他的ppt页面简洁大气，大量使用了图表、流程图和关键词提炼，将他过去一年工作梳理得井井有条。
在金碧华府工程部入职期间，重点描述了疫情期间创新性地做好人员网格化管控，以及在王经理隔离期间独自挑起工程部经理的担子，如何协调资源，最终保证项目关键节点顺利达成。
在工程管理中心入职期间如何牵头组织、并高质量地完成了《恒达精品工程验收标准》的制定工作，强调了其对于集团战略转型的重大意义，并适当突出了团队协作，而非个人英雄主义。
谈到2004年工作目标与规划时，表示在杨总的领导下，管理好工程管理中心土建组的日常事务，重点监督、推进各项目对新验收标准的执行与落地情况，同时保持持续学习的状态
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