“嗯，农历十九，也就是明年2月9号开学，虽然不是全日制，但开学仪式和一些集中课程还是要去一下的。”许老板安排道，
“到时候你跟我一起去学校一趟，估计在学校待一周时间，然后再一起回公司。”
“好的老师，我明白了，我会提前安排好工作。”刘杨立刻应承下来，他不在乎学习上的事情，而是更在意与许老板近距离接触深化关系的机会。
“行，那没事了，你去忙吧。”许老板挥了挥手。
“老师您慢用。”刘杨起身退出了办公室。
接下来的一周，刘杨作为《恒达精品工程验收标准》的核心制定者和主要宣讲人，算是彻底体会到了什么叫忙得飞起。
各项目工程部的经理、安全员、施工员等等全被人事叫到集团总部参加培训，会议室里座无虚席。
刘杨采取的是最笨但也最扎实的方法，一条一条地过，遇到关键条款、容易出错的环节，或者与旧有做法差异巨大的地方，他都停下来结合现场实际案例反复讲解，直到台下大部分人都表示真正理解为止。
这种高强度、高密度的宣贯培训，对讲授者和听讲者都是一场精力和脑力的双重考验。
按照人事要求，培训结束后组织了一场闭卷考试，试卷是刘杨亲自出的。
会议室里，人事部的同事在给台下给大家分发试卷，刘杨在台上说道：“考试不是目的，目的是让大家真正重视起来，把标准刻在脑子里。
各位回到项目部后，要立即组织内部转训，确保传达至每一位班组长和一线工人，同时各项目必须根据新标准，开展为期三个月的全面自查整改！
三个月后，集团工程管理中心将按照这个标准对各个项目进行抽查， 届时任何整改不到位、不符合标准的情形，集团将直接发文问责，相关项目管理人员绩效评级将会受到直接影响！”
刘杨的话让在场的所有项目人员都感受到了压力，他们明白这次集团
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