”
这个数字让在座的不少人，包括新来的罗总裁都有些吃惊。
刘杨进一步解释道：“这6000多条标准绝非空中楼阁，它们将施工过程中的每一个细节都进行了量化和固化，比如墙面平整度误差不得超过2毫米，瓷砖接缝高低差不得超过0.5毫米，门窗安装的垂直度、水平度精确到毫米级……
我们力求用这套‘恒达标准’，卡控住从材料进场到最终交付的每一个环节，让品质有据可依，让瑕疵无处遁形，真正实现产品标准化、成本精细化、品质可控化！”
他的阐述逻辑严密，内容扎实，将一套复杂体系的价值和落地方案清晰地呈现在所有领导面前，会议室内鸦雀无声，只有幻灯片的切换声和刘杨沉稳的语调。
接下来，杨总作为工程管理中心的直接领导进行了发言，他语气中带着自豪：“刘杨刚才汇报得非常全面到位，我想补充强调的是，这套标准不仅是工程系统的成果，更是未来我们恒达开疆拓土、复制成功的利器。
它确保了无论我们的项目走到全国的哪个城市，都能输出统一的高品质产品，这对品牌价值的提升是无可估量的，在此，我要特别感谢以刘杨为核心的年轻团队，他们展现了极强的专业能力、责任心和拼搏精神。”
随后，新上任的罗总裁也做了简要发言：“首先，我对工程管理中心能够如此高效、高质量地完成这套具有战略意义的标准体系，表示高度赞赏和祝贺。
我来集团时间不长，但深刻感受到许主席推动战略转型的决心，今天看到的这份标准，正是将战略落地的具体体现，是‘高品质、高性价比’承诺的技术保障。
标准的意义在于执行，我希望各业务中心能以此为契机，加快协同，共同将这套标准转化为恒达在全国市场的核心竞争力。”
最后，所有人的目光都聚焦到了许主席身上。
许老板端坐在椅子上清了清嗓子，声音洪亮地做了总结发言：
“很好！
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