偶像与品牌绑定有多深，也不清楚“品牌挚友”的支持边界在哪里——
这钱该不该花？
花了是否能切实转化为偶像的上升资本？
疑虑重重。
结果就是。
贡献销量的主力军不得不落在了相对随机、购买决策更谨慎且难以量化的路人群体身上。
更棘手的是卡莱拉品牌本身的定位困境。
在竞争残酷的奢侈品腕表领域。
它尴尬地卡在“轻奢”与“高端”之间的夹缝地带。
其系列产品定价不菲，却未能建立足够响亮的顶级品牌声望。
这直接造成了极为尴尬的市场反应。
在“好面子”的消费者眼中：
无法与象征实力与排面的劳力士、欧米茄等认知度极高的硬通货匹敌。
戴出去缺乏那种无需言语的、公认的“咖位”标识感，卡莱拉的标识不足以成为彰显身份和阶层的社交货币。
在预算有限、追求性价比或设计感的消费者眼中：
价格高昂却又没有顶级品牌的“蓝血”光环加持；设计缺乏一鸣惊人的特色或话题性；性价比被日系表和当下崛起的独立设计师品牌无情碾压。
它的价格区间让人感觉不上不下——
不够奢侈却也没实惠可言，实乃鸡肋之选。
这种深入骨髓的品牌定位失焦和目标客群粘连度低的硬伤，绝非姜在勋的个人曝光或魅力所能轻易扭转。
究其根本。
症结出在品牌的整体营销策略和市场定位本身存在偏差。
但反过来说——
如果品牌自身的营销方案已经完美无缺、消费者心智早已稳固占领，那又何必斥巨资聘请形象代言人，寻求外部助力呢？
观察着姜在勋若有所思的表情。
结合当前的数据表现和品牌固有困境，金大元缓缓道：
“看这个情况，想达标
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