做强了，职工人数暴增，我这能力未必能驾驭得了，更别说我这资历在国营企业里更是一大短板，……”
刘英刚默默地点了点头。
张建川所言不虚，国营企业里边最重要一点就是资历，用庸俗或者带贬义的话语来说，就是论资排辈。
大家都是厂里的主人，一起工作，一起奋斗，一起成长，资历从某种意义上来说就代表威望、信誉和能力。
大家身份都一样，没有主次之分，谁上谁下，德、能、勤、绩，既要讲组织认可，也要讲群众基础，就这么简单。
可这就是张建川最大的弱点。
他才工作两年，在民丰饲料公司里才立足一年。
无论他做出了多么大的贡献，表现得有多么惊艳，在很多人眼里他就是运气好，碰巧赶上了。
当然有锐气有勇略大家也要承认，但这不是最主要的。
打广告，搞宣传，和省农科院合资，搞推介会，大家一目了然，其实就那么回事，没多复杂，只要你动动心思，好好琢磨一下，谁都会。
张建川和邱昌盛，一个是自己一手选拔出来的干部，一个是自己共事几年的同僚，或许自己在感情上略微偏向于张建川，但是你也不能说邱昌盛就错在哪里去了。
何况邱昌盛其实就是在执行县里的方略，就是要让民丰饲料公司来承担其整合整个粮油系统的企业，分阶段分步骤地全数整合，让整个粮油系统企业得以做大做强。
刘英刚也知道张建川的想法。
从内心深处来说，他也倾向于用这种潜移默化的方式逐渐消化掉要纳入集团的企业，而不是这样一股脑儿地堆给民丰公司。
纵然民丰公司现在效益很好，可越好也就意味着更应该抓住这个时机主动出击，占领和巩固市场，这样背上一大堆和饲料行业关联不大的包袱，你要来整合势必耗费大量人力物力和资金，而以张建川的这个气性肯定是很难在和这些国企干部们的扯皮拉磨消耗下去的。
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