亏收场，又跑到中关村卖碟去了；而老孙是个“文青”，偏好文字工作，毕业后，投身媒体。
但殊途同归，最终都奔向了互联网的怀抱。
老孙一开始担任网易门户业务的内容总监，成功把网易带向三大门户之一的位置。
2002年，又转投香江李家旗下的tom网。
2003年，加盟想要发展网络媒体业务的企鹅，担起了这个社交帝国的一大重任。
作为企鹅网的始创者，老孙帮助企鹅开拓了门户媒体业务，凭借着qq弹窗的无往不利，在他转身离开时，硬生生地将企鹅网跻身“四大门户”之首的位置。
因而，也奠定了他在腾讯的话语权和地位。
既有内容基因，也是建功立业的重臣，老孙接管企鹅视频顺理成章。
然而结果……惨的一笔。
他接手企鹅视频的时候，内部，刘春宁丢下的烂摊子，一地鸡毛。
外部，优酷并购土豆，一家独大。
爱奇艺龚余开窍，在综艺这条线上疯狂烧钱。
业内当时都被龚余烧懵逼了，以为他疯了。
没想到最后爱奇艺竟然赚钱了。
从接手企鹅视频的那一天起，老孙就被龚余揍得没脾气。
企鹅视频拥有阅文这个ip大宝库。
依然被龚余吊打……气的老马经常拍桌子。
在内容ip供给不占优势的前提下，龚余为提高效率，搭建了“选剧模型”，通过导演、演员、集数、类型、播放市场等数据指标，结合部分主观判断，预测哪部剧集能火。
不仅如此，龚余还提出了“苹果树”商业模型，包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商九种业态结合的长视频生态系统。
这一模型，也成为国内视频行业的标准。
虽然，这套生态系统其实并未真正落地。
但工科出身的龚余，开创性的奇思妙
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