说一不二。
再就是人事权。
单位人事调整一般都是由一把手动议或是分管人事的领导提议，得到一把手的肯定后才会做方案上会讨论。
一把手在人事问题上有着绝对的发言权。谁上谁下，往往就是一把手一句话的事。
沈青云就记得，上辈子某一次单位里要提拔一个中层干部，虽然这个干部在业务上表现不错，但一把手觉得他的气场和自己不合，于是一句话就把他给搁浅了。
这听起来有点荒谬，但确实是事实。
至于财权就更简单了。
沈青云这么多年以来不管在哪个单位，都很清楚财政权对于一把手的重要性。
正常情况下，单位的任何开销都必须经过一把手签字认可，大的单位也可能规定一定的金额再由一把手审批。
这种财政权，让一把手在单位里的地位更加稳固，也让大家更加明白：钱袋子是一把手的命根子。
其实这是很正常的事情。
按照组织原则，同级纪委无法对一把手形成有效监督，更多的是善意的提醒。
但遇到强势的一把手，同级纪委监督等于零。
这种监督的缺失，无疑给了一把手更大的自由空间，也让官场里的风气变得更加复杂多变。
一把手的爱好，往往会成为全单位的时尚风向标。
喜欢打球的，单位里的球场就天天爆满，喜欢书法的，单位里的书法班就人满为患。
这种上行下效的现象，既体现了一把手的影响力，也暴露了一些单位里的跟风心态。
而一把手的处事风格，往往会影响整个单位的风气。
强势的一把手，往往能带出一支雷厉风行的团队，而温和的一把手，则可能让单位里充满和谐与温馨。
这种处事风格的影响，既是一把手的个人魅力，也是单位文化的风向标。
沈青云就遇到过这样的情况，他上辈子曾经在一个县
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