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这一套，我也都是跟华为学的，没想到效果这么好。
我也是想把大家的人心都聚在一起，不光是在工厂推行，娱乐公司，配送公司，餐厅那边，我也都是这么做的。
不管做哪个行业，人都是根本，有人才能干事情。
相比我以前的服装厂，人员流失率低到我不敢想象的程度。
最近，我把几个公司的人事经理都召集了起来，让他们学习华为，更进一步的优化，要做得更好。
经过车间的时候，大家都热情的跟我打招呼。
不是我人缘有多好，而是我知道，我给了他们最大的实惠。
去年年底分红，很多人拿到了不少钱。
只有实实在在的让他们看到钱，他们才会相信你。
不管是我见到的工厂，还是以前我自己的工厂，很多时候，老板跟员工是站在对立面的，这种事情很常见，员工觉得老板是周扒皮，老板觉得员工不卖力。
老板一天到晚想着压榨员工，我以前就这么干的，我觉得我给了你工资，你就必须给我卖命。
尽最大程度的压榨员工，获取最大的剩余价值，好像一天不压榨，一天就心里不舒服。
因为员工的工资，对于老板来说，就是成本。
我也是这么认为的，所以一直都是跟他们站在对立面的。
结果可想而知，员工流失率不是一般的高，今天来个新手，学会了，离开了，去寻找高薪了。
产品质量可想而知，我也一直搞不清楚到底问题在哪里。
现在不同了，新员工来了，留下了，成了熟练工，有股份，有高工资，有好的福利，傻瓜才会离开。
管理上，也轻松很多。
这也是大家遇到危机的时候，一直这么齐心的原因。
吃饭的时候，我跟员工聊起了前些日子发生的事情。
“老板，当时事情发生的时候，我们心里就有数的，我们质检员，严格把关的，采购也是如此，因为大家都知道，工厂如果出事了，我们到年底的分红就
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