“今天把各位叫过来，核心是敲定院线板块的最终整合方案，以及未来的发展方向。”
陈飞坐定后直接开门见山，手指在平板电脑上滑动，调出了三家院线的运营数据。
“泛亚院线的高端影院占比、翔宇院线的文艺片受众基础、万达电影的全国覆盖密度，各有优势，但也存在资源重迭、管理分散的问题，所以第一步，我们必须要实现统一管理。”
话音刚落，霍启钢率先开口，语气里带着几分审慎道：“三家院线的地域布局、客户群体差异不小。
比如万达在三四线城市的渗透率很高，泛亚主打一二线高端市场，直接合并会不会导致管理混乱？”
陈飞摇了摇头，强调道：“不是简单合并，而是‘统一品牌、分块运营’。
接下来，所有院线统一更名为‘龙翔院线’，强化品牌认知，启钢你继续担任副董，统筹高端影院升级与服务标准制定。
叶宁任总经理，负责艺术影院线与文艺片排片体系搭建，培明任总经理，主导下沉市场影院改造与社区观影服务。
财务、宣发、供应链全部打通，比如首都的高端影厅设备采购，能直接联动万达在全国的供应商资源，成本至少能降15%。”
张培明紧接着提问：“那万达电影原有的制作、发行业务呢？直接并入院线板块，还是另有安排？”
“万达电影的制作发行团队，全部融入飞跃影视体系。”
陈飞直接给出了明确答案。
随后，他又展示出了早已准备好的架构图，介绍道：“飞跃影视负责上游内容创作，龙翔院线掌控下游放映渠道，原本分散的业务线接下来要形成闭环。
举个例子，《三体》未来的首映礼，既能用万达的imax影厅做全国同步放映，又能通过泛亚的艺术影厅做导演交流场，还能借助翔宇的下沉渠道做观众见面会，一套组合拳下来，票房和口碑能同步发酵。”
张培明翻看着手中的下沉市场数据
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