件,先行完成磨合。
办公室里,陈念打开了陈果刚刚交给他的人员清单,一边简单翻阅,一边开口问道:
“我对这个清单有决策权吗?”
“或者换句话说,如果我想要替换掉清单里的人员,应该要怎么做?”
听到他的话,陈果回答道:
“在人员清单上直接标记就行。”
“你这话问的本来就是你自己选人,这份清单也只是个参考而已。”
“不过,实事求是的讲,清单里的所有人员都是经过反复筛选和优化设计的。”
“无论是在学术水平、道德水平还是未来潜力上,都达到了一个相对完美的均衡。”
“怎么说呢——举个例子吧,我们当然希望尽可能地去找那些学术水平高的行业泰斗来做二传手,但问题是,这些人的年纪普遍都偏大,哪怕仍然能够持续学习,但在长期输出上,就会面临问题了。”
“再加上你的工作方式说白了,伱其实并不太需要过多的输入和交互,所以,适当地做出妥协,是最好的选择。”
听到这里,陈念微微点了点头。
上级的考虑是极为是很实用、也很具有远见的。
他们完全理解自己的“使用方法”。
是的,陈念的确需要极大量的信息和知识输入,但一旦基础的信息达标之后,他的输出就不再需要更多复杂的合作了。
所以,“受教育”和“教育”这两个环节是完全分开的,人员的配置自然也可以完全割裂。
“这些名单.不会是直接从国青和长江学者清单里面选出来的吧?都那么年轻?”
陈念疑惑地问道。
事实也确实如他所说的一样,整个清单中超过40岁的人员寥寥无几,而有限的几个,还能看的出来时特意挑选了学术水平高的前辈来镇场子的。
“有重叠,但不是充分条件。”
“能被挑选出来的人,拿奖都是稀松平
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