978.谢邀（4 / 8）

样。

但无论怎样，他的三个补偿做到了让大家觉得“有面子”。

我必须要说，这件事他处理的很厉害。

接下来是王斯聪。

其实王斯聪给与的酒店入住以及打折补偿，好多人第一反应是自己家的产业他不在乎。

实则不然。

一个正规化公司的管理，可以在策略上有亲疏远近，王斯聪可以利用公司的一些专业人才帮助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必须要做到公对公、私对私。

所以我百分百可以断定，这些免费入驻的钱，是他自己来承担的。至于折扣方面，那就不得而知了。

我相信在人均身份上市公司老总的知乎，各位都能理解我在说什么。

王斯聪搞的这三天免费入住的费用固然会很高，但仔细一想这笔钱过年分红又会回到他家我还挺酸的……

但这都不是重点，重点是一个核心问题：万达酒店到底亏了还是赚了？

带着这个问题，我特地去查询了一下去年万达公布的广告投入年报。

【图片】

他们的酒店广告去年的投入是7.24亿。

其中投入占比最大的是万达的中端酒店品牌悦华与美华。

显然，他们的主攻方向是中端市场。

但这7.24亿的广告费投放，可没让他们上过一个热搜。甚至普通人出差旅行的现如今大多数还处于“7天、如家”的方向。但“悦华、美华”酒店的价格，但在一线城市里，300左右一晚含早餐的悦华、美华性价比也还算不错。

可比起价格，他们仍然不占优势，所以必须要通过服务与环境，以及知名度来提升那些不愿意在快捷酒店过于一般的环境下居住的商旅人士的倾向性。

王斯聪这次的“宣传”，在这种条件下，至少，是很成功的。

多数人会选择“占便宜”，选择诸如瑞华、文化此类的酒店。但有句话叫做由俭入奢易，