要60%的股权。”
“就因为无人做过，它才具有真正的价值，我们的产品独一无二。从两次活动中就能看出来，社区用户很愿意在商城消费。”
腾讯曾经做过一个电商平台，叫“拍拍网”。
c2c模式的，小马当时的想法是：我qq有几亿用户，搞个电商还不手到擒来？结果被打脸。
失败的原因很多，归根结底有两个：没把qq用户转化成电商用户，平台做的糙。
卖家不方便，买家也不方便，体验太差。
姚远此刻在忽悠，但也不是忽悠，麦窝用户定位精准，混社区的比混qq的更喜欢网购，他也重视用户体验，有信心能做出来。
如此唇枪舌战了几番，谁也没说服谁。
谈判团队告辞，来日再战。
此后的几日，对方不断调整开价，各种试探，姚远不耐烦，索性道：“别总拿当当和卓越说事，它们卖图书和音像能有多大出息？
看亚马逊卖书火了，就一窝蜂学着卖书，当当卖了好几年还是那副德行，一点变通都没有。
卓越更水，去年被我打的一败涂地，还腆着脸吹自己销售额过亿，he……tui！
雷军也不怕闪了舌头，他单日下单量都只敢吹个1万5，我年货大礼包一天卖出去2万3！
你们如果光看那些反映不出真实实力的垃圾数据，恕我直言，我认为你们不专业！”
“……”
这一声he……tui，给对方整不会了。
这是精英还是流氓啊？
投资机构最烦的就是手里有钱的老板，完全体会不到投资的快感。
姚远见状，又道：“图书利润薄，没前途，我今年准备启动电子大卖场，以中关村为基地，全力进攻3c产品。
你们怕风险，我理解，但可以约定一个协议，你们先投一部分，我达到某个销售额，再投一部分。”
他让了一步，对方回
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