，有几个是我们从国外找来的设计师，他们对欧美建筑，以及田园风格，欧式风格这些装修比较擅长……”
“……”
“浪哥，这是我们的工人团队，我今年年初的时候去了一趟法国，专门邀请了法国很有名的管理人员帮我制定团队的方案? 磨刀不误砍柴工? 我是这么想的，现在以责任制? 与客户投诉制的奖励管理? 如果一个工地没有任何客户投诉的话，他们将会得到一笔还算丰厚的奖励……当然? 他们清一色地有工作制服，代表着我们公司的形象? 我们各方面的保险? 交得也很足……”
“……”
“浪哥，这些是我们的管理团队……”
“……”
“浪哥，之前给你发的东西你看了吗？我们在燕京弄了一个大办公室，专门给后期处理? 客户接待的人员专用? 后勤人员大概有七十位左右……”
“……”
“除了这些以外，我们还有……专门的绿色签约通道，还有活动策划宣传团队……这些都是按照你的要求做的。”
“……”
第二天。
当沈浪来到装修团队的燕京分部，看到高伟一一带着自己看着各方面的管理团队安排以后，沈浪表面平静? 但是内心深处却无比的恍惚与难以置信。
业务方面沈浪是不惊讶的。
这个装修团队，基本上是以沈浪的名义来接单子? 随着沈浪的名头越来越大，找这个团队装修的人自然也是越来越多? 营业额破亿，从某种意义上来说也不难。
但是……
在看到整个团队的管理制度? 以及各方面的人才输送的以后? 沈浪真的有些不可思议。
虽然高伟介绍的这些东西实际上都是之前他给高伟提出的管理建议? 但他本来以为这种建议，起码要三四年的运营才能真正地做到，毕竟这些东西，如果没有特别能力的话，真不好做……
可是没想到，高伟竟然花
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