格鲁夫在这个事件中，还留下了一个脍炙人口的魄力典故：在决定all-之前，他去了自己搭档的办公室，问：如果股东会今天炒掉了我们，换一批新人来当ceo，你觉得新人会怎么干？
他的搭档想了想后回答：新人会放弃内存业务，all-到cpu和半导体工艺上。
安迪格鲁夫：既然我们被干掉后，继任者也会这么改，为什么我们不现在就干，自己革自己的命。
可惜安迪格鲁夫这种人，一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁，所以他们后来在这个方面竞争失败了，才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老，但未来的发展远不如英特尔。
当然，此刻的德州仪器内部，有远见、觉得应该all-半导体工艺的人，那也是有的，他就是后来的台积电之父张仲谋。
张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁，但很可惜的是，他的顶头上司、德仪的ceo夏柏觉得all-风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多，不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。
历史上，张仲谋就是因为这一点理念上的分歧，于1985年底愤然辞去了德仪的副总裁职务，回到湾湾创办了台积电。30年后，白手起家的台积电，市值反而是德州仪器的两倍多了。
当然，顾骜并不知道关于张仲谋个人的历史信息细节。
但顾骜已经看到了德州仪器内部的分歧、以及其短见。
顾骜觉得，眼前的德仪，完全就是一个两年前雅达利的翻版——
以ceo夏柏为代表的业务部门，希望公司的研发走得更加稳妥、尽量少花钱、少搞前途不明朗的豪赌。就在消费电子芯片和传感器方面小打小闹修修补补地研发一下，就够了。
最好是每一笔研发投入，一年半载就能看出新款型号推出、能马上卖钱赚取利润、让公司的财务报表更好看。
以张仲谋为代表的
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