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第425章 跟房地产一比,这些都不叫钱(3 / 5)

们的未来已经被安排得明明白白。

不过姐姐显然有反对意见:“还扩大广告投入?那我觉得我们的游戏机定价策略应该调整一下,目前的价格太低了,我这段时间核算了一下全部成本,我们已经处在只有毛利微赚、净利巨亏的程度。

定价方面,你定的是卡带机3万日元、软驱机3万8千日元,按照目前240日元左右1美元的汇率,跟美国版的128美元/158美元定价是差不多的。

但你当年跟任天堂、索尼签订的渠道共享协议面,索尼给你的渠道优惠最大的是美国市场,而曰本国内市场基本是要公事公办给索尼渠道费的。目前我们在曰本卖出去一台机器,要给索尼15%的提成。

为了堵这个缺口,我起步的时候只能砍广告和营销费用,实现收支平衡。如果你坚持按照美国那边的广告力度投放的话,我算了一下,每卖一台,要净亏本10~15美元。”

索尼拿走15%看似有点多,但在渠道为王的年代,借用别人开发出来的经销商络卖东西,给点买路钱是应该的。

后世在stea的游戏,不也有30%进了g胖的腰包,剩下的70%才是游戏开发商的。而且数字时代的销售成本只会更低,g胖的stea部运营成本,估计也不超过销售额的7%,所以stea销售额的23%,都成了g胖的纯利润。

顾骜之前在美国的强势,靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道协议优惠条款,挤占住了身位。可那个协议并不包括曰本市场和其他市场,所以往其他市场发力的时候,顾骜要么承受更高的抽成,要么自建经销商络。

当年他倒是很想把协议的覆盖范围签得更大一些,可当时的实力也不允许啊:在自己还非常弱小的时候,贸然把饼画太大,不利于扮猪吃虎。

容易被任天堂和索尼提前觉察到顾骜的野心,让他们意识到“原来顾骜这小子早想杀到我们本土老巢,最终把我们彻底端了”。这样一来,说不定当年敌人警觉起来,不跟顾骜

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