甚至都是现代艺术品，历史价值不高，所以很多人利用这个空子，建立美术馆。
“国内美术馆的建设模式先盖房，再想着如何办展，与西方美术馆先有藏品再有场馆的理念完全不同。让很多投资经营者始料不及的是，硬件的投入是有限的，建成之后，美术馆的运营和发展才是真正烧钱！”
“一种是结合自己的藏品，通过专业人员的系统梳理和深入研究所做的展览，比如说最近几年正在兴起的文献展和研究展，比如咱们天缘的特色展厅。另一种是依靠资金实力，向国内或国外同行，基金会引进的特展，比如贾科梅蒂回顾展、埃利亚松的“无相万象”展，或是刘一谦那种大资金运作。”
“最后一种就是结合美术馆的定位和发展方向，邀请策展人量身定制的品牌性展览，比如说双年展、三年展等等。或是学术主题展，这类展览具有一定的问题针对性，对当下艺术发展中存在的一些现象作了学术性思考和总结的展览。”
“特展是一种成本投入高、程序复杂、对承办场馆专业要求特别高的一种展览，目前全国很多美术馆其实并不具备这些硬件或软件的条件。今天那个所谓北京某私人美术馆举办这种低品质的大师特展，也是出于商业方面的考虑。”
“高品质就意味着高投入，不想高投入，却想获得高回报，只能靠商业营销、华而不实的宣传攻势、或者名人站台背书。当然还要有资金实力的保障，包括馆长本人的长袖善舞。”
吴天缘没想到王建森对博物馆运营有如此见地？不愧是大商人，触类旁通，感叹道：“2015年苏州博物馆曾经主办了“十洲高会——吴门画派之仇英特展”，赢得了社会各界的一致好评。其实此次仇英特展，苏博本身自己没有一幅藏品，31件展品全部来自海内外12家文博机构的大力支持。这就说明依靠品牌优势，一个准确的定位，一个好的创意，也许一件作品，甚至于自己没有一件藏品，也足以举办一个特别精彩的展览。”
“那也是因为苏州博物
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