数的销售奇迹，它只瞄准高端用户群体，服务甚至超过外资银行媲美，同时对公对私两不误，是为新兴商业银行的典型成功案例。
如果非要排序的话，就全国范围内而言，华商银行的规模也许只能坐到第六或者第七把交椅，但从另一个角度看，华商银行员工的平均收入排行业内第一，包括外资银行在京机构。高效地利用所有资源，成功地拜托国企的繁琐与无为，这就是华商银行一直在做的事。
这么看来，华商银行倒也符合黄光耀的作风。
林强只是不懂，黄光耀明明可以有更大的舞台，为什么要选择那里。这不是宁当鸡头不当凤尾的问题，即便是在联合银行，黄光耀也绝对会是凤头。
从职业规划角度来看，这是绝对不科学的。
好在林强并未为此思考太久，黄光耀本人很快给了他解答。(未完待续。)
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