煤，再多获得多少工钱，没有上限。
然后这个方案就在这家工坊试行，结果出乎所有人意料。第一个月产量竟然一下提高了五成还多，工坊获得了巨大的收益不说。工人同样大幅受益，而且每名工人都非常满意。
于是，这个成功的经验便开始在四商社大多数的工坊和超市里推广开来，结果这些工坊和超市的效益全都提高了三成以上。
还有一个例子，是四海超市一名小管理提的意见，说是应该在平常的工钱之外，根据每名员工业绩和考勤，还有超市的年终收益，增加一项奖金。
结果试验之后，超市的管理效率一下上去了，收益也提了几成，于是也在全四海商社名下推广起来，现在这名小管理已经成为四海超市的一名主管。”
说到这里，萧去病充满鼓励地看了一眼坐在下面的名叫赵曙的四海商社主管，人们开始小声议论，一种豁然开朗的感觉油然而生。
特别是天策书院的学生，他们都是世家子弟，和万中选一的寒门人杰，毕业之后或者会成为大唐官吏，或者会成为各行各业的精英，工坊商行的管理者，或者技术是技术人才。
不管将来他们成为什么，现在的心境却是和李倓一样的，就是看到了大唐所面临的大变革，热血激昂地想参与到其中去。不少人都曾热烈讨论，想设计出一套管理制度来，以适应这新的时代，到现在才发现原来自己都走错了方向——老师的智慧果然是与我等凡人无法企及的啊！
他们自然不知道，萧去病说的这些话，乃是另一个时空，无数国人血的教训和经验智慧总结，其中最大的智慧便来自那位个子较矮的伟人。
“这就是本王说的自下而上的变革，是最成功的变革！总结起来就是官员、吏员、管理者要对新生事物保持时刻的关注，并下到底层，发现听取收集各种问题和意见，然后然后研讨、试验、改进、推广、再使其制度化，慢慢的完成了从旧制度到新制度的变革。
当然除了这些好的例子，还
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