职们只尊重一把手，维护一把手的核心地位，而忽视了副职之间的团结协调，那么，这个班子就不一定是团结的凝聚力战斗力强的班子。
“副职之间不团结不协调带来的弊端很多，一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调，首先面对副职。如果班子中副职之间不尊重不协调，互不买账，一把手就会感到左右为难，生怕亲近这个而疏远那个，顾虑重重，从而影响一把手的工作绩效。
“二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。
“三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则就会导致分管副职的不满。这样，单位团结统一就很难搞好。”
孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理，但我还是能听出他是话里有话的。
“其实，平心而论，在我面前，大健对你的工作能力还是认可的，对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的。”孙东凯继续说：“小易，我想和你说，副职之间的共事是一门艺术，最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争对手。这固然是一种干好工作的积极因素，但也极易诱发相互间的嫉妒心理，影响内部团结。
“要防止嫉妒心理，副职必须具备良好的竞争心态和豁达的气量。要把竞争的心思用正用好，用在干好工作上，不胡思乱想，不用违情违理违规手段增加自己的竞争筹码。要靠自已的尽职尽责勤政廉政突出业绩赢得组织信任上级赏识下级拥护，而
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